本书目录导读：
华为，作为中国乃至全球通信设备行业的领军企业，其成功离不开创始人任正非独特的管理哲学，在任正非的领导下，华为形成了独特的“28条军规”，这些军规不仅成为了华为内部管理的基石，也为其他企业提供了宝贵的借鉴，本文将深入探讨《华为28条军规：任正非的管理哲学》一书，揭示任正非的管理智慧。
作者：任正非
出版社：中信出版社
出版时间：2016年
《华为28条军规：任正非的管理哲学》一书由华为创始人任正非亲自撰写，收录了他在华为发展过程中总结的28条管理军规，这些军规涵盖了企业战略、人力资源管理、技术创新、市场营销等多个方面，是任正非管理哲学的精华所在。
1、引言：华为的成功之谜
本书以华为的成功为切入点，分析了华为在激烈的市场竞争中脱颖而出的原因，任正非认为，华为的成功离不开其独特的管理哲学，即“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”。
2、华为28条军规详解
（1）以客户为中心：客户需求是华为发展的驱动力，企业要始终关注客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
（2）以奋斗者为本：激发员工的积极性和创造力，让奋斗者成为企业的中坚力量。
（3）长期艰苦奋斗：面对市场竞争，企业要具备坚韧不拔的意志，不断追求卓越。
（4）技术创新：加大研发投入，持续推动技术创新，保持企业核心竞争力。
（5）人才培养：注重人才培养，打造一支高素质的员工队伍。
（6）企业文化：塑造积极向上的企业文化，增强企业凝聚力。
（7）组织架构：建立高效的组织架构，提高企业运营效率。
（8）风险管理：加强风险管理，确保企业稳健发展。
（9）财务管理：强化财务管理，为企业发展提供有力保障。
（10）市场营销：精准定位市场，制定有效的市场营销策略。
（11）合作伙伴关系：与合作伙伴建立互信互利的关系，共同发展。
（12）国际化战略：积极拓展国际市场，提升企业国际竞争力。
（13）社会责任：承担社会责任，树立企业良好形象。
（14）企业战略：制定清晰的企业战略，引领企业持续发展。
（15）领导力：培养卓越的领导力，带领企业走向成功。
（16）执行力：强化执行力，确保战略落地。
（17）变革与创新：勇于变革，不断创新，推动企业持续发展。
（18）企业文化传承：传承企业文化，增强企业凝聚力。
（19）员工关怀：关注员工身心健康，提高员工幸福感。
（20）企业可持续发展：关注企业可持续发展，实现经济效益和社会效益的统一。
（21）战略合作伙伴：与战略合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
（22）战略布局：制定合理的战略布局，确保企业长远发展。
（23）战略调整：根据市场变化，及时调整战略，保持企业竞争力。
（24）战略实施：确保战略有效实施，实现企业目标。
（25）战略评估：定期评估战略实施效果，及时调整战略。
（26）战略规划：制定长期战略规划，引领企业未来发展。
（27）战略决策：科学决策，确保企业战略方向正确。
（28）战略执行：强化战略执行，确保战略目标实现。
《华为28条军规：任正非的管理哲学》一书为我们揭示了华为的成功之道，展现了任正非独特的管理智慧，通过学习这28条军规，我们可以了解到华为如何以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，实现企业的持续发展，对于广大企业管理者而言，这本书无疑是一本极具启发性的读物。