本书目录导读：
在当今商业环境中，公司战略管理是企业成功的关键，为了更好地理解和实施战略管理，许多知名学者和专家撰写了相关著作，蓝海战略》和《竞争战略》是两部极具影响力的作品，本文将围绕这两本书展开，深入探讨公司战略管理的理论与实践。
《蓝海战略》
作者：魏斯曼·金（W. Chan Kim）和莫博涅·莫查德（Renée Mauborgne）
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2005年
《竞争战略》
作者：迈克尔·波特（Michael E. Porter）
出版社：机械工业出版社
出版时间：1997年
《蓝海战略》
《蓝海战略》由韩国战略管理专家魏斯曼·金和法国商学院教授莫博涅·莫查德共同撰写，本书提出了“蓝海战略”的概念，即企业通过创造新的市场空间，避开激烈的市场竞争，实现持续增长，书中详细阐述了蓝海战略的四个关键步骤：重建市场边界、关注买方价值、超越现有需求、创造并捕获新需求。
本书共分为四个部分：引言、蓝海战略的框架、蓝海战略的实践、蓝海战略的未来，引言部分介绍了蓝海战略的起源和发展，以及本书的研究目的，框架部分详细阐述了蓝海战略的四个关键步骤，实践部分通过大量案例，展示了蓝海战略在实际应用中的成功经验，未来部分探讨了蓝海战略的发展趋势和挑战。
《竞争战略》
《竞争战略》是美国著名战略管理专家迈克尔·波特所著，本书提出了著名的五力模型，用于分析企业所处的竞争环境，波特认为，企业要想在竞争中取得优势，必须制定有效的竞争战略，本书共分为四个部分：竞争战略概述、产业结构分析、基本竞争战略、特殊竞争战略。
引言部分介绍了竞争战略的背景和意义，产业结构分析部分阐述了五力模型及其在竞争战略中的应用，基本竞争战略部分介绍了三种基本战略：成本领先、差异化、集中化，特殊竞争战略部分探讨了市场领导者、市场挑战者、市场跟随者和市场补缺者等特殊角色的竞争战略。
《蓝海战略》和《竞争战略》这两部著作，分别从蓝海战略和竞争战略两个角度，深入剖析了公司战略管理的理论与实践，通过学习这两本书，企业可以更好地把握市场趋势，制定有效的战略，实现持续增长，在当今商业环境中，这两部著作无疑为企业和管理者提供了宝贵的参考。