本书目录导读：
在当今竞争激烈的市场环境中，营销主管的角色愈发重要，他们不仅要具备卓越的营销策略能力，还要擅长绩效管理，以确保团队高效运作，一本名为《营销主管绩效管理方法》的书籍，便为营销主管们提供了一套实用的绩效管理方法，帮助他们提升团队绩效，以下是关于这本书的详细介绍。
书名：《营销主管绩效管理方法》
作者：张晓峰
出版社：中国财政经济出版社
出版时间：2018年6月
《营销主管绩效管理方法》一书由资深营销专家张晓峰所著，由中国财政经济出版社出版，该书以实战为导向，结合丰富的案例，深入浅出地阐述了营销主管在绩效管理方面的关键技能和策略。
《营销主管绩效管理方法》旨在帮助营销主管建立有效的绩效管理体系，提升团队整体绩效，书中详细介绍了以下内容：
1、营销主管的职责与角色
2、绩效管理的核心要素
3、如何设定合理的绩效目标
4、绩效评估与反馈技巧
5、营销团队激励与激励方法
6、营销主管的自我提升与团队建设
1、营销主管的职责与角色
本书首先阐述了营销主管的职责与角色，使读者对营销主管的工作有更清晰的认识。
2、绩效管理的核心要素
书中详细介绍了绩效管理的核心要素，包括目标设定、过程监控、结果评估等。
3、如何设定合理的绩效目标
本书针对如何设定合理的绩效目标，提供了实用的方法和技巧。
4、绩效评估与反馈技巧
在绩效评估与反馈方面，书中分享了丰富的实战经验，帮助营销主管提高评估效果。
5、营销团队激励与激励方法
本书探讨了营销团队激励的重要性，并介绍了多种激励方法，以激发团队成员的积极性和创造力。
6、营销主管的自我提升与团队建设
书中强调了营销主管的自我提升与团队建设的重要性，为营销主管提供了实用的建议。
《营销主管绩效管理方法》是一本实用性极强的书籍，为广大营销主管提供了宝贵的绩效管理经验和技巧，通过学习本书，营销主管可以更好地提升团队绩效，为企业创造更大的价值。