本书目录导读：
作者：詹姆斯·P·沃麦克（James P. Womack）和丹尼尔·T·琼斯（Daniel T. Jones）
出版社：机械工业出版社
出版时间：2003年
《精益生产》一书由精益生产的创始人詹姆斯·P·沃麦克和精益生产运动的推动者丹尼尔·T·琼斯共同撰写，该书详细介绍了精益生产的理念、方法和实践，被誉为精益生产的“圣经”，书中不仅阐述了精益生产的核心理念，还结合实际案例，深入剖析了如何实施精益生产，以及如何通过精益生产提升企业的核心竞争力。
1、引言
本书首先介绍了精益生产的起源和发展历程，以及精益生产的核心理念，作者指出，精益生产的目的是消除浪费，提高生产效率，为客户提供更高的价值。
2、精益生产的核心理念
（1）客户价值：精益生产以客户需求为导向，关注客户价值，为客户提供更高品质、更快速、更经济的产品和服务。
（2）消除浪费：精益生产致力于消除生产过程中的各种浪费，包括生产过剩、等待、运输、库存、加工、过度加工、缺陷等。
（3）持续改进：精益生产强调持续改进，通过不断优化生产流程，提高生产效率，降低成本。
3、精益生产的实施方法
（1）价值流分析：通过分析产品或服务的整个生产过程，识别并消除浪费，提高生产效率。
（2）看板管理：通过看板管理，实现生产计划的实时调整，消除库存，提高生产效率。
（3）5S管理：通过整理、整顿、清扫、清洁、素养，优化生产环境，提高员工素质。
4、精益生产的实践案例
本书通过多个行业、不同规模企业的实践案例，展示了精益生产的实际应用效果，案例包括汽车、电子、医疗、食品等行业，为企业提供了借鉴和参考。
5、精益生产的未来发展趋势
随着全球竞争的加剧，精益生产将继续发挥重要作用，本书分析了精益生产的未来发展趋势，包括智能制造、绿色生产、服务型制造等。
《精益生产》一书为我们提供了丰富的精益生产理论和方法，对于企业如何分析生产计划的完成情况具有重要的指导意义，通过学习本书，企业可以更好地优化生产流程，提高生产效率，降低成本，提升核心竞争力，在分析生产计划的完成情况时，企业可以借鉴精益生产的理念和方法，从价值流分析、看板管理、5S管理等方面入手，实现生产计划的顺利完成。