本书目录导读：
《好战略，坏战略》第2版 畅销版是由著名商业战略专家、美国哈佛商学院教授迈克尔·波特（Michael E. Porter）所著，该书由哈佛商学院出版社在2011年首次出版，经过多次修订和再版，已成为商业战略领域的经典之作。
作者：迈克尔·波特（Michael E. Porter）
出版社：哈佛商学院出版社
出版时间：2011年（第1版），后续多次再版
《好战略，坏战略》第2版 畅销版是波特教授在商业战略领域的又一力作，该书深入剖析了企业战略制定过程中的关键要素，以及如何避免战略制定中的常见错误，以下是对该书内容的详细介绍：
《好战略，坏战略》第2版 畅销版主要分为三个部分：
1、好战略的特征
2、坏战略的表现
3、战略制定的艺术与陷阱
在书中，波特教授通过对大量企业案例的分析，揭示了成功战略和失败战略的区别，并提出了企业制定战略时应遵循的原则。
1、好战略的特征
（1）清晰的目标：企业战略应明确，具有可衡量性和可实现性。
（2）独特的价值：企业应致力于创造独特的价值，以满足顾客需求。
（3）竞争优势：企业应具备可持续的竞争优势，以在市场中立足。
（4）资源整合：企业应充分利用内外部资源，实现战略目标。
（5）灵活调整：企业应具备快速适应市场变化的能力，及时调整战略。
2、坏战略的表现
（1）盲目跟风：企业模仿竞争对手的战略，缺乏独特性。
（2）目标不明确：企业战略模糊，缺乏可衡量性和可实现性。
（3）资源错配：企业资源分配不合理，无法支持战略实施。
（4）缺乏创新：企业缺乏创新意识，无法适应市场变化。
（5）战略僵化：企业战略过于僵化，无法应对市场变化。
3、战略制定的艺术与陷阱
（1）战略制定的艺术：企业应学会如何制定好战略，包括明确目标、分析竞争对手、评估自身优势等。
（2）战略制定的陷阱：企业应避免陷入战略制定的陷阱，如盲目跟风、资源错配、缺乏创新等。
《好战略，坏战略》第2版 畅销版是一本极具价值的商业战略指导书籍，波特教授以其独特的视角和丰富的案例，为读者揭示了战略制定的艺术与陷阱，帮助企业更好地制定和实施战略，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，该书已成为商业战略领域的必备读物，深受广大读者喜爱。