本书目录导读：
书名：《领导力与继任》
作者：彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）
出版社：机械工业出版社
出版时间：2011年
《领导力与继任》是著名管理学家彼得·德鲁克的一部经典著作，本书以深入浅出的方式，探讨了领导力的本质和重要性，以及如何培养和选拔接班人，德鲁克在书中强调了领导力不仅是个人素质的体现，更是组织成功的基石，他提出了一系列关于领导力培养和继任规划的观点和方法，为企业领导者提供了宝贵的参考。
《领导力与继任》共分为四个部分，以下是各部分的主要内容：
第一部分：领导力的本质
在这一部分，德鲁克首先阐述了领导力的定义，他认为领导力是一种特殊的能力，是激发和引导他人共同实现目标的能力，德鲁克分析了领导力的三个关键要素：责任感、远见和执行力，他提出了领导力的四个层次：个人领导力、团队领导力、组织领导力和社会领导力。
第二部分：接班人培养
本部分重点讨论了接班人的培养问题，德鲁克指出，接班人培养不是一蹴而就的过程，而是一个长期、系统的工程，他提出了以下培养接班人的关键步骤：
1、明确接班人培养的目标和任务；
2、建立完善的接班人培养体系；
3、注重接班人个人素质的培养；
4、为接班人提供丰富的实践机会；
5、建立有效的绩效评估机制。
第三部分：继任规划
继任规划是确保企业可持续发展的重要保障，德鲁克在本部分详细介绍了继任规划的步骤和方法，包括：
1、识别关键岗位和关键人才；
2、制定继任计划；
3、实施继任计划；
4、监控和评估继任计划。
第四部分：领导力与继任的实践
本部分通过实际案例，展示了领导力与继任在企业实践中的应用，德鲁克以IBM、可口可乐等企业的成功案例为依据，说明了领导力与继任对于企业成功的重要性。
《领导力与继任》一书为我们揭示了培养接班人的重要性和方法，企业领导者应关注接班人的培养，建立完善的接班人培养体系和继任规划，以确保企业的可持续发展，本书也为广大读者提供了关于领导力的深刻见解，有助于提升个人的领导力水平。